本網訊（通訊員 邱文）近年來，安康高新集團把法治建設放到企業(yè)發(fā)展全局中謀劃，將合規(guī)要求貫穿于企業(yè)經營各方面，持續(xù)提升依法決策能力、法治支撐能力、風險管控能力，為企業(yè)深化改革和高質量發(fā)展提供了堅強有力的法治保障。
強化理論武裝。集團黨委把習近平法治思想作為理論學習中心組“第一議題”，集中學習研討黨的二十大報告和二十屆三中全會關于法治建設的相關內容，帶頭用思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。帶動各黨支部、各子公司及時跟進學習，并結合工作實踐轉化運用，企業(yè)負責人合規(guī)管理的政治自覺、思想自覺和行動自覺明顯增強。
強化黨建引領。堅持黨的領導，把黨建工作要求寫入公司章程，明確了黨組織職責權限、機構設置、基礎保障等重要事項，落實了黨組織在公司治理結構中的法定地位。制定出臺《黨委研究決定、前置研究討論事項清單》和《“三重一大”決策制度實施辦法》，以清單明晰黨委“定”和“議”的具體事項。重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金須經黨委前置研究討論后，再由董事會作出決定，經理層抓好落實，確保了黨委既把好方向，又不包辦代替，切實發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。
強化合規(guī)管理。把法治建設與合規(guī)管理作為謀劃部署全局工作的重要內容，結合實際制定印發(fā)合規(guī)管理工作方案，董事會專題聽取年度法治、合規(guī)工作報告，研究部署合規(guī)管理重點工作。結合實際制定出臺依法合規(guī)管理制度辦法30余個。充分發(fā)揮法律顧問的合法合規(guī)審查職能，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，加強對工程建設、資產收購、融資擔保等重點事項的合法合規(guī)審查，促進合同簽訂前期背調充分、事中履約誠信、事后存檔全面，從源頭降低企業(yè)涉法涉訴風險。
強化風險排查。嚴格落實業(yè)務部門合規(guī)管理主體責任，將合規(guī)要求嵌入專業(yè)管理流程，落實到專業(yè)管理崗位，持續(xù)提升業(yè)務領域的合規(guī)管理水平，建立健全法律合規(guī)風險識別、預警、提示、防控閉環(huán)機制。組織各層級、各領域、全方位深入自查自糾，查制度查風險查隱患，實現(xiàn)隱患缺陷、法律風險同排查、同治理、同考核。針對易發(fā)法律合規(guī)風險以及審計、巡視巡察等反饋的問題，常態(tài)化開展法律合規(guī)風險提示，及時化解處理風險問題。
強化問題化解。針對企業(yè)存在的歷史遺留問題和排查出的合規(guī)管理風險隱患，建立工作臺賬，成立工作專班，實行分類交辦。問題化解過程中，推行主要領導把握方向、分管領導整體推動、業(yè)務部門具體執(zhí)行、涉案單位承擔責任的工作機制，形成強大工作合力。指導和協(xié)助子公司、參股公司加快推進涉訴案件辦理工作，積極主動與市區(qū)法院溝通銜接，推動各類涉法涉訴事項及時有效處理，不斷提升企業(yè)依法經營水平。
強化聯(lián)動監(jiān)督。充分整合監(jiān)督力量，構建法律、財務、紀檢、審計協(xié)同聯(lián)動的“大監(jiān)督”體系。把黨風廉政建設和依法合規(guī)管理充分結合，制定領導班子“主體責任”和班子成員“一崗雙責”清單，建立“網格長+網格員”監(jiān)督隊伍，健全各領域問題集中反饋機制，充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督效能，實現(xiàn)風險共治。將依法合規(guī)管理納入各部門、各子公司績效考核“紅線”指標，實現(xiàn)法律合規(guī)可衡量、能檢驗、嚴考核，推動依法合規(guī)要求延伸至管理末梢，提高法律合規(guī)整體效能。
